“社會資本不是不看中租賃平臺，很多開發商都在布局，但現階段就是找不到破題之道，去解決回報率低和回報周期長的問題。”一位業內人士對記者說，業界對租賃市場普遍達成的共識是“有潛力，但問題多”。于是社會資本的心態有些猶豫，動作上也偏遲緩。“特別是供應不足的問題亟待改變，大型租賃機構還是太少。”亞豪機構市場總監郭毅分析稱，國企做住房租賃平臺最大的意義是在租賃產業鏈的供應端，“國有資本進入租賃市場可以短期內擴大供應的規模，不會像社會資本那樣‘躡手躡腳’。”

“增加供應肯定是建立此類平臺的當務之急。”承擔建立國有住房租賃平臺任務的武漢地產集團的一位負責人告訴《中國經濟周刊》記者，該企業建立的平臺上租賃房屋來源主要有三個：新建、改建和社會籌集。新建指選取符合住房租賃市場需求的新建商品房項目，按一定比例和相關要求配建租賃住房；改建是將閑置的非住宅項目按有關標準和規范改造成集中式公寓；社會籌集房源則是收集社會上閑置的空余房源，將它們統一起來進行規范化的租賃。“同時也可以將一部分富余出來的公租房房源調整為租賃住房向社會出租，不再限定租賃對象。”該負責人表示，另外自持地塊也是武漢地產集團的可選方向。


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